Что такое архитектурная модель зрелости компании? Хабр

Акт результатов проверок реальных характеристик жизненного цикла ПС и системы качества предприятия, выводы о их соответствии требованиям к сертификации производства программного продукта. Отчет о наличии, актуальности и систематичности оформления документации, адаптированной к требованиям и положениям системы качества предприятия, обеспечивающей интегрированный процесс гарантии качества на протяжении всего жизненного цикла программного продукта. Орган по сертификации после анализа протоколов испытаний, оценки производства, сертификации системы качества, анализа документации, указанной в решении по заявке, осуществляет оценку соответствия продукции установленным требованиям, оформляет сертификат на основании заключения экспертов и регистрирует его. При внесении изменений в конструкторскую или эксплуатационную документацию, которые могут повлиять на качество системы или программный продукт, удостоверяемые при сертификации, заявитель должен известить об этом орган по сертификации, для принятия решения о необходимости проведения дополнительных испытаний.

Если раньше чётких критериев у нас не было, то теперь легко понять, что значит крепкая инженерка. К списку секций любая команда Авито по желанию может добавить свои критерии и дополнительно стремиться к ним. В основу идеи модели зрелости лёг Squad Health Check компании Spotify. Нам интегрированная модель зрелости процессов ПО нужен был инструмент, описывающий базовые вещи по процессам, которые необходимы для работы, и практики, которые мы хотим сознательно внедрять. Этот инструмент также должен был помочь математически корректно измерить, насколько каждая команда близка к ожидаемому уровню зрелости.

Что такое архитектурная модель зрелости компании?

Несмотря на то, что реальный успех многих организаций в борьбе с так называемым «кризисом разработки ПО» доказал жизнеспособность СММ, сегодня в Украине, как и в других странах бывшего СССР, эта модель практически не используется. Наконец, еще одна альтернатива CMM for Software версии 1.1 — новая интегрированная модель технологической зрелости CMMI . По данным SEI c момента появления прототипа СММ в 1987 г. Проведено 1970 оценок технологической зрелости 1505 организаций в США и по всему миру. К проведению оценок привлекались независимые эксперты из 408 компаний.

Совершенствование процессов подразумевает поэтапный/плавный процесс. В CMMI, CMM, ISO 15504, P3M3 эти этапы формализованы — существует 5 уровней зрелости, каждый из которых указывает на зрелость процессов организации. С одной стороны, невозможно проскочить какой-то из уровней и оказаться сразу выше.

Модель зрелости тестирования

Ему важно понимать, в каком состоянии зрелости находятся инженерные команды компании, где нужно усиливать культуру и какие области требуют повышенного внимания. У нас есть задача системно прокачивать команды, и делать это на основе прозрачных и понятных правил. Требует для внедрения определенных ресурсов и, как ни странно, определенного уровня зрелости организации.

• Тем не менее организации могут использовать и получать преимущества от внедрения процессов, характерных для более высоких в сравнении с достигнутыми уровней зрелости.
• Операция связана с объектом при помощи методов, определяющих статическую и динамическую целостность данных.
• Через какое-то время им станет тяжело находить общий язык и скоординированно достигать результатов.
• Она может пригодиться как трекер внедрения инженерных практик всем компаниям, где есть своя разработка.
• В аналитических моделях бизнес-логика — это отдельные сценарии исполнения, и ее точность ограничивается уровнем операций.
• Профессиональное общение с экспертами и пользователями.

Как следствие, оказывается сложно привязать перспективы к понятиям конкретной предметной области. Понимание уровня зрелости компании, с которой вы работаете, поможет подготовится вам к вопросам, проблемам и сложностям в процессах, которые могут возникнуть при работе. Возможно, понадобится больше митингов, больше формализма, больше терпения и понимания. Не стоит ожидать от компании первого уровня реакций как в компании 3его уровня и выше. Но как минимум вы предупреждены, а значит уже вооружены вашими знаниями.

Документирование процессов и результатов сертификации программных продуктов

В первую очередь речь идет об интеллектуальном капитале – источнике прибыли и конкурентоспособности компании. Структурная модель системы управления знаниями организации (ТР. Грубер, ТА. Гаврилова, П.С. Серенков) на основе онтологических моделей представления знаний включает пять этапов разработки системы менеджмента знаний. Согласно концепции жизненного цикла каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы (стадии), характеризующиеся различной стратегией, организационной структурой, технологиями работы, способами обмена информацией. В процессе разработки методики используют определенные инструменты и подходы. В табл.1 приведена сравнительная характеристика методов/инструментов, используемых для решения сложных творческих задач и документирования результатов .

Отсутствие видимых доказательств устойчивого исполнения в организации хотя бы одной из приведенных целевых установок СММ свидетельствует о том, что она пока не достигла 2-го уровня зрелости. Те целевые установки 2-го уровня СММ, с которыми «не все в порядке», и есть те самые приоритеты, определяющие, к чему должна стремиться организация. Данная ключевая область процессов в организации считается удовлетворяющей соответствующему уровню совершенства технологии, если все целевые установки СММ в данной области удовлетворены. Данная область процессов не может быть признана удовлетворяющей СММ, если полностью не удовлетворена хотя бы одна ее целевая установка.

Оригинальная Модель Зрелости (Capability Maturity Model — CMMs)

У нас много разных команд, и модель помогает всем, несмотря на то, что они разные. Это происходит за счёт того, что мы можем не ставить оценки по конкретным пунктам. В начале пути у нас были мнения, что для продуктовых команд и для технической платформы модели должны быть разными, но в итоге мы решили это противоречие через оценку N/A. Причём может быть так, что внутри одной секции половина пунктов к команде применима, а половина — нет. Ничего страшного в этой ситуации нет, оценка подтверждается через консультацию с экспертом, и в новых кварталах команда на такой пункт модели уже не смотрит. Внутри Авито под моделью зрелости мы понимаем как раз список разных инженерных и продуктовых практик.

Заключение по результатам сертификационных испытаний разрабатывается сертификаторами и содержит обобщенные сведения о результатах испытаний и обоснование целесообразности выдачи сертификата. В случае получения отрицательных результатов сертификационных испытаний принимается решение об отказе в выдаче сертификата соответствия. После доработки сертифицируемой продукции или системы качества испытания могут быть повторены. Результаты анализа состояния технологии или качества продукции оформляются актом, в котором даются оценки по всем позициям Программы испытаний и содержатся выводы, включающие общую оценку состояния производства и продукции, необходимость корректирующих мероприятий.

Жизненный цикл и процессы разработки ПО

Поддерживающие.Включают управление конфигурацией , обеспечение качества продуктов и процессов , проведение измерений и анализ их результатов , управление окружением , анализ и принятие решений , анализ, разрешение и предотвращение проблем . CMMI .Эта модель представляет собой результат интеграции моделей CMM для продуктов и процессов, а также для разработки ПО и разработки программно-аппаратных систем. Организации пятого уровня зрелости должны дополнительно поддерживать управление изменениями процесса, управление изменениями используемых технологий и предотвращение дефектов. Уровни зрелости.CMM описывает различные степени зрелости процессов в организациях, определяя 5 уровней организаций. В современных системах управления бизнес-процессами связь частных перспектив реализуется через сущность «операция» (рис. 2).

Согласно определению, интеллектуальный капитал включает интеллектуальные активы, возникшие как результат применения знаний и компетенций персонала, это накопленные полезные для компании знания, это экономическая ценность неосязаемого имущества – организационного (структурного) и человеческого капитала. Под управлением знаниями понимают создание, организацию, использование, увеличение интеллектуальных и информационных ресурсов организации; формирование «технологии управления знаниями» – совокупности процессов, методов, приемов, обеспечивающих генерацию и циркуляцию знаний. Методики позволяют в краткой и доступной форме описать сложившиеся и рациональные способы выполнения работ, эффективно использовать опыт организации по решению специализированных профессиональных задач. Методические разработки, являясь отражением компетенций и частью интеллектуального капитала организации, по мере ее развития играют все большую роль в повышении эффективности ее деятельности.